社員紹介04Interview4

チャレンジすることで成長し、
貢献し活躍する人材が育つ。

チーフとして入社してから2年後、念願のマネージャーに昇格しました。
私がマネージャーになってから大切にしていることは、部下たちに“チャレンジさせること”です。部下からは「ちょっと難しいかな」「無理なのでは…」と思うような企画を提案されることもありますが、彼らの熱量が本物かを見極めて、本気度が伝わってくればチャレンジさせてみます。上司である私にとっては勇気が必要なときもありますが、自分で考えて企画して、世に送り出すという経験を積んだほうが成長につながると思っています。当然、うまくいかないこともありますが、失敗も大切な経験ですからね。「企画をどんどん提案してね」と、私からも伝えています。
私自身が教えることが好きなので、部下の教育に時間を割くことはそれほど負担ではありません。もちろん職場は学校ではないことは承知していますが、私と一緒に仕事したことがきっかけで、成長してくれたら嬉しいですね。
今回、マネージャーとして臨んだ新店のグランドオープンは、限られた時間と予算での準備だったので、私にとってもハードでしたが、一緒に準備をした若手スタッフたちを見て、「成長したなあ」「変わったなあ」と手応えを感じました。